從電力調度到資產生命週期管理　盛齊綠能如何在儲能產業中走出一條不複製的路

專訪、撰寫／吳心恩

在再生能源快速擴張的時代，儲能不再只是輔助角色，而是電力系統能否穩定運作的關鍵節點。然而，在多數人仍將儲能視為「設備」或「工程專案」時，盛齊綠能卻選擇了一條相對困難、但更長期的道路⸺從設計端切入，把儲能視為一項需要被完整管理的能源資產。

「如果我們只是想賣設備、做工程，那這個產業其實不用做到現在這個樣子。」盛齊綠能董事長陳振乾在訪談一開始便直言。對他而言，盛齊綠能的使命，並不是一時追逐能源熱潮的產物，而是長期觀察能源轉型結構後所做出的選擇。

對盛齊綠能董事長陳振乾而言，盛齊綠能的使命，並不是一時追逐能源熱潮的產物，而是長期觀察能源轉型結構後所做出的選擇（圖片為盛齊綠能彰化表後儲能 1.3MW/3MWh 案場）。

從市場縫隙出發：一家公司為何選擇走進儲能

回顧公司創立背景，盛齊綠能總經理陳均宜表示，在公司尚小、資源有限的階段，團隊就已意識到，若只跟隨市場既有的案場建置模式，最終很難建立真正的競爭力。

「我們從一開始就不認為儲能只是一個安裝完成就結束的事情。」她指出，2017 年我們在市場起步階段即聚焦於發電效率與長期運轉安全，透過自主開發 Pixel View 光電監控系統，逐步從設備服務延伸至電站管理與維運，累積大量實際運轉數據，為後續發展儲能奠定基礎。隨著 2021 年電力交易平台上線，我們提前布局儲能與調度能力，培育專業團隊並投入調頻與大型儲能專案，展現不僅具備建置能力，更能在電力市場與電網穩定中發揮關鍵角色。

陳均宜指出，再生能源的本質是間歇性的，而電力系統需要的卻是穩定、可預期的調度能力。這中間的落差，正是儲能存在的價值，但也意味著高度複雜的系統設計、長期維運，以及資本風險的承擔。

也因此，盛齊綠能在成立初期，便選擇將大量資源投入在「產品與系統設計能力」上，而非僅止於工程建置。公司內部即設有專責研發及系統整合團隊，從工商儲能系統的模組配置、散熱與防潮設計，到未來維修、汰換與退役的可行性，都納入產品設計的前端思考。

「我們不是拿現成的標準品來裝，而是反過來，從運營端回推，思考什麼樣的產品才真正適合被長期使用。」陳振乾說。

這樣的選擇，讓盛齊綠能在早期發展時承受了更高的成本與風險，但也逐漸形塑出與同業截然不同的定位。

陳振乾表示，盛齊綠能在成立初期，便選擇將大量資源投入在「產品與系統設計能力」上，而非僅止於工程建置。公司內部即設有專責研發及系統整合團隊，從工商儲能系統的模組配置、散熱與防潮設計，到未來維修、汰換與退役的可行性，都納入產品設計的前端思考。

設計即服務：盛齊綠能的核心優勢與三到五年的發展目標

談到盛齊綠能最大的優勢，陳振乾毫不猶豫地將焦點放在「生命週期管理」上。

在他看來，儲能是一項以十年以上為尺度的長壽命資產，真正的風險不在於設備是否能成功併網，而在於後續十年、十五年能否穩定運作。「你買的是一個高度技術密集、資本密集的系統，如果沒有強而有力的設計與維運支撐，風險其實非常高。」

也正因如此，盛齊綠能在產品設計時，便同步考慮 Installation、Operation、Maintenance 乃至退役階段的需求。舉例而言，臺灣部分區域高溫、高濕、高鹽分的環境，對電池系統而言是極大挑戰，若未在設計端處理好冷凝水與腐蝕問題，後續維運成本將大幅上升，甚至影響安全。

「這些細節，如果只是用標準化產品來應付，其實很快就會在現場暴露問題。」陳振乾坦言，正是因為親身經歷過這些困境，盛齊綠能才更加確信設計能力的重要性。

展望未來三到五年，他將公司的發展目標歸納為三個方向。第一，是持續累積可被市場驗證的儲能裝置量，特別是在長期運維服務上的實績；第二，是將既有的設計與維運能力，逐步複製到海外市場；第三，則是深化能源資產管理的角色，讓盛齊綠能不只是系統供應商，而是投資方在整個資產生命週期中的長期夥伴。

「我們希望別人想到盛齊，不是想到某一個案子，而是想到『這家公司可以陪我走二十年』。」他這樣形容自己的期待。

技術、營運與政策的三重挑戰

相較於陳振乾從公司定位與長期策略切入，陳均宜則將視角拉回第一線的實務挑戰。

「如果真的要說目前最大的困難，其實不是技術，而是法規。」她提及。現行臺灣儲能制度下，儲能建置橫跨多個主管機關，申設與協調過程皆充滿挑戰，必須倚賴具備完整實務經驗、實際走過全流程的廠商，方能有效推進專案。

更關鍵的是，市場平台的規則變動，直接影響資本回收的可預測性。「我們看到的是，投資回收期不斷被拉長，甚至從『多久回本』變成『還剩多少本金』的問題。」陳均宜坦言，對於任何著眼於長期的能源基礎設施投資而言，這都是一項值得高度關注的訊號。

在表後市場，挑戰則轉為空間與安全認知。在現行消防與建築規範限制下，許多工廠業者雖有意建置儲能系統，卻因場域空間有限，再加上企業對電池安全的既定印象，導致即便有需求，也難以落地。

「這其實是一個需要被好好理解跟認識的產業。」她強調，現代儲能系統具備全天候監控及國際安規認證，根據 COP30 所宣布的氣候目標，全球須於 2030 年前達成約 1,500 GW 的相關建置規模，以加速能源轉型並因應氣候變遷。儲能安全性早已不可同日而語，但社會與制度的理解速度，需要與技術相互銜接、持續精進。

也因此，盛齊綠能在海外市場，特別是在澳洲的布局，顯得格外關鍵。目前公司已於澳洲啟動多個案場開發及建置（配電級以及輸電級¹ ），政策透明、審查流程明確，使得投資與技術規劃更具可預期性。

陳均宜表示，臺灣現行儲能制度下針對儲能建置橫跨多個主管機關，申設與協調過程皆充滿挑戰，必須倚賴具備完整實務經驗、實際走過全流程的廠商，方能有效推進專案。

至於品牌承諾，她用三個詞作為總結⸺專業、安全、可信。「我們希望市場記住盛齊，是一家把能源當成責任來管理的公司，而不是只追逐短期機會的業者。」

而要實現這個承諾，並沒有捷徑。人才培育、技術平台、服務體系與制度倡議，缺一不可。「這是一條慢路，但我們選擇走得久。」她如此形容盛齊綠能的未來。

在訪談尾聲，當話題回到制度與市場環境，盛齊綠能並未將挑戰簡化為單一法規問題，而是更進一步提出三項被視為「下一階段能源轉型不可或缺的制度拼圖」。

陳均宜指出，第一項關鍵在於逐步開放電能市場。她說明，在現行制度下，儲能電力交易仍偏集中，無論交易對象或價格形成機制，都較難充分反映不同時間與不同季節的供需變化，因而不易依儲能對系統韌性與分時供電所創造的實際價值，形成合理定價。

第二項建言，則聚焦於允許儲能進行綠電轉供。「若綠電在儲存進儲能系統後，其綠電身分無法被延續或認定，將使儲能在綠電價值鏈中的角色受到限制，進而影響其整體價值的發揮。」陳均宜直言。她認為，若能讓儲能承接綠電及餘電轉供，並在夜間轉供給有 24 小時用電需求的企業，24/7 綠電供應才有真正成立的可能。

第三項建言，則是異地儲能的制度鬆綁。盛齊綠能觀察到，許多高用電的科技與製造業廠房，受限於既有廠務配置與消防規範，並不具備設置表後儲能的空間條件。若制度能允許在同一工業區或特定範圍內，設置工業區集中式儲能系統，並透過制度化的轉供機制服務多家用戶，有助於同時回應用地條件受限與夜間尖峰用電所帶來的供電壓力。

對此，陳振乾補充，異地儲能的概念，本質上是將儲能視為公共電力韌性資源的一環，而非單一企業的附屬設備。「當儲能在對的地方、對的時間發揮作用，整個系統的成本其實會下降，風險也會被分散。」

他強調，這三項建言並非短期政策訴求，而是隨著再生能源占比提高、企業綠電需求結構改變後，自然浮現的制度調整方向。「如果臺灣要走向高再生能源、低碳且具韌性的電力系統，這些討論遲早都必須面對。」

¹配電級與輸電級案場主要區分在於併聯電壓等級和電力系統中的位置：依各州電網規範，澳洲輸電級案場併聯於較高電壓輸電網 66 kV、132 kV，以及 220 kV / 275 kV，通常是在大型電廠或再生能源電站；配電級案場通常併聯於較低電壓等級之配電網，常見併網電壓包括 11 kV、22 kV、33 kV，靠近用戶端，多為屋頂型太陽光電等分散式能源，由用戶端或地區營業處負責管理。