Cadeler 在亞太的長遠布局──從臺灣出發，串聯全球經驗與在地力量

Cadeler A/S 是全球領先的離岸風電安裝與運維服務公司，總部位於丹麥哥本哈根。Cadeler 專注於提供離岸風機與基礎設施的運輸、安裝以及相關工程解決方案，並以其高規格的自升式安裝船隊（Wind Installation Vessels, WIVs）聞名。

致力支持全球能源轉型的 Cadeler 擁有十多年在歐洲北海與國際市場的實績，透過不斷擴充與升級船隊來滿足新一代超大型風機的安裝需求，Cadeler 參與了眾多大型離岸風場建設專案，累積了豐富的技術經驗與專案管理能力。

隨著全球離岸風電產業快速發展，Cadeler 正積極擴展亞太版圖，而臺灣成為這家歐洲離岸風電安裝巨頭的重要戰略據點。目前，Cadeler 已在臺灣設立亞太區總部，將臺灣定位為區域樞紐，不僅負責在地專案的執行，也作為拓展韓國、日本、菲律賓、越南及澳洲等新興市場的前進基地。

總部位於丹麥哥本哈根的 Cadeler 主要提供離岸風機與基礎設施的運輸、安裝以及相關工程解決方案，並以其高規格的自升式安裝船隊（Wind Installation Vessels, WIVs）聞名。（圖片提供：Cadeler）

臺灣：亞太的戰略門戶

「對 Cadeler 而言，臺灣不僅是亞洲第一個進入商業規模的離岸風電市場，更是打開亞太市場的關鍵門戶。」現為 Cadeler 亞太區總經理的盧育梃說道。

盧育梃指出，臺灣在區域中扮演了「先驅」與「樞紐」的雙重角色。臺灣的發展不僅代表著自身市場的成長，更象徵著 Cadeler 能力與亞太長期發展的高度契合。「臺灣是一個關鍵市場，Cadeler 的能力與亞太地區的長期發展非常契合。」盧育梃表示。

2023 年，Cadeler 與 Eneti Inc. 完成合併，並整合 Seajacks 船隊，進一步鞏固其在全球市場的領導地位。合併後的 Cadeler 擁有目前業界規模最大、最現代化的安裝船隊之一，能靈活調度資源，跨區域服務歐洲、亞太及北美市場。

「如果你看 Eniti 和 Seajacks 在臺灣的履歷，它非常具實力。在日本，Zaratan¹ 建立了第一座日本風場，包括基礎與風機；同時 Seajacks 也曾在中國有工作經驗。所以，考慮到亞太離岸風電仍處於非常早期的發展階段，這些履歷已經相當強勁。」現任Cadeler 亞太區業務發展總監Matt Bowden強調，Cadeler 的策略佈局不僅僅只是規模擴張，而是將過往累積的經驗重新鏈結，這些經驗將成為 Cadeler 在亞太市場扎根的重要基礎，「在這個仍處於早期發展階段的市場，我們已經有相當堅實的履歷與學習，能夠帶領我們迎接後續挑戰。」Bowden表示。

Cadeler 亞太區總經理 盧育梃

技術傳承與在地培育

作為一家在歐洲成長的公司，Cadeler 帶來了數十年在歐洲的專業積累。「Cadeler 所帶來的是在歐洲累積數十年的風機安裝及其他安裝技術。這些非常複雜的離岸安裝工作，在歐洲已經反覆實踐並成功完成。具體來說，船隊營運的成熟技術、工程卓越性、專案管理規劃，以及針對市場的理解，都是成功的關鍵，也是臺灣目前最需要的。」盧育梃 表示。他認為，這不僅是技術轉移，更是一種對臺灣市場的信心展現。

然而，臺灣的地質與海況條件與北海大不相同。Bowden進一步補充，臺灣海峽及日本海域的地震風險，對比北海幾乎沒有地震的情況，是完全不同的挑戰。「例如地震風險在臺灣與日本都很大，但北海並無此狀況。因此我們建立了一套能有效控管風險的營運模式。這些都是透過實際操作學到的，因此我們現在已經處於非常有利的位置，可以將這些經驗應用於未來專案。」他同時強調，長遠來看，Cadeler 必須培養在地人才，將目前依賴歐洲專家的部分技術服務，逐步轉移到臺灣與亞太，這樣才能真正落地並實現永續經營。

在他眼中，亞太市場並不能被視為一個整體。「歐洲雖然有不同國家，但基本上是一個完整市場，船隻能自由調度。但在亞洲，每個國家都有自己的規則，進入一個市場往往需要重新註冊、付出更高成本，因此必須為每個國家制定個別策略，而不是單一的『亞洲戰略』。」Bowden 表示。

Cadeler 亞太區業務發展總監 Matt Bowden

全球供應鏈 × 在地合作

Cadeler 的另一個重點是供應鏈的連結。盧育梃強調，公司正試圖把歐洲累積的高效率供應鏈經驗引入臺灣，並藉此建立一個亞太樞紐。同時，Cadeler 正試著讓全球專案的時程相互銜接。例如，有些年份亞洲的專案較多，而其他年份北海較繁忙，透過 Cadeler，供應商就能進入全球市場。「Cadeler 的策略是將全球既有的供應鏈結構帶入，並用相同的方法論與能力，結合臺灣在地的合作夥伴。這是一個雙向互利的過程。透過我們全球採購與物流的實務，結合臺灣本地夥伴的專業，能讓雙方都受益。」盧育梃進一步補充。

Bowden 進一步點出實際機會。雖然在歐洲較常承接基礎與風機的全套 T&I（運輸與安裝）也因此需要較為龐大的供應鏈，但在亞洲同樣存在供應鏈需求。舉例來說，目前在風機安裝過程中需要大量「船上固定裝置」（sea fastenings），但在臺灣當地卻很難採購。「這些是高額採購項目，也是高技術需求的工作。過去我們主要從新加坡取得，但這正是一個臺灣供應商可以切入的機會。如果能就地供應，不僅能提升效率，也能打開進軍國際市場的大門。」

盧育梃表示，臺灣辦公室將不僅是專案執行據點，更是 Cadeler 在亞太的戰略樞紐，未來到本世紀末，臺灣將在公司業務與專案中占有舉足輕重的份額，承擔人才培育、供應鏈整合與市場成長的重要角色。

永續承諾與 ESG 實踐

談到永續與環境責任，盧育梃清楚地列出 Cadeler 的三大核心：碳減量、海洋保護與漁業共存。「Cadeler 的使命是以創新技術與卓越服務，推動全球離岸風電發展，可以說，我們的使命非常清楚，就是要支持全球能源轉型，成為離岸能源的重要推手。」他指出，公司已在利害關係人報告中承諾，到 2030 年減排 50%，並在 2035 年達到淨零營運，「這是我們對全球能源轉型最核心的貢獻。」盧育梃表示。

Bowden 進一步補充了更具體的做法。除了新船隻已全面導入最先進的燃油效率技術，並準備好未來使用甲醇燃料外，Cadeler 也在日常營運中推行永續文化。「例如我們已經開始逐步淘汰一次性瓶裝水，改為可重複使用的水瓶。雖然是小小的改變，但我們相信永續必須在大到船舶設計、小到日常習慣的每一個環節都能落實。」

他也觀察到，不同國家對 ESG 的要求有不同重點。臺灣對海洋生態的規範特別嚴格，日本與韓國則更重視沿岸居民的影響。「我認為臺灣的做法很平衡，例如針對海豚保護的措施，就是一個非常正面的案例。」

盧育梃表示，新辦公室不僅象徵長期承諾，也是一個全新的起點，它代表 Cadeler 已經準備好迎接規模化，並且將從臺灣出發，帶動整個亞太的成長。

臺灣作為亞太戰略核心

展望未來，盧育梃表示，臺灣辦公室將不僅是專案執行據點，更是 Cadeler 在亞太的戰略樞紐，承擔人才培育、供應鏈整合與市場成長的重要角色。「臺灣是我們立足亞太的中心，未來到本世紀末，這裡將在公司業務與專案中占有舉足輕重的份額。」

Bowden 也指出，臺灣市場經過六年發展，已具備成熟基礎，而韓國與日本正邁入實際執行階段。「韓國將可能成為下一個大規模市場。在這樣的背景下，臺灣自然成為我們的最佳基地，讓我們能持續拓展區域專案，並進一步進入韓國、日本、甚至菲律賓、越南與澳洲市場。」

盧育梃說道，新辦公室不僅象徵長期承諾，也是一個全新的起點，「它代表我們已經準備好迎接規模化，並且將從臺灣出發，帶動整個亞太的成長。」

關於 Cadeler

目前，Cadeler 共有兩艘施工船活躍於臺灣海域：
1. Wind Maker 正在協助沃旭能源（Ørsted）大彰化西南第二階段及西北風場安裝 14 MW 風機。
2. Wind Zaratan 則與維特斯（Vestas）簽訂長期維運服務合約。

未來專案方面，Cadeler 的船隊已確保在亞太區的專案能見度，持續至 2030 年前後。其實績包含： 2027 年，Wind Maker 將參與 CIP 的渢妙一期風場專案風機安裝。2028 年，Cadeler 將協助風睿能源（Synera Renewable Energy, SRE）所開發的海盛（Formosa 4）離岸風場，安裝西門子歌美颯（Siemens Gamesa） 14MW 風機。

¹Zaratan 是由 Seajacks 所建造與營運的一艘自升式風機安裝船（Self-Propelled Jack-Up Vessel），後來隨著 Eneti 與 Cadeler 的整合，成為 Cadeler 全球船隊的一部分。